公司经营，以人为本，在当今2 1世纪的时代里，所有企业都在面临着这样一个现实：企业经营环境发生了巨大变化：金融危机导致大量的企业生存困难，技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失，影响了企业产品或服务质量的稳定性，进而影响企业产能的提升;“8 0后”、“9 0后”追求个性独立，给沉闷的工作氛围和传统的企业管理带来新的挑战。员工的频频跳槽，甚至跳楼自杀，给企业带来很大的管理压力，这让很多管理者感到很无奈，觉得现在的员工就是难以管理，老板创办企业，为员工提供了工作，员工难道还不应该忠诚吗?老板创办企业确实是给员工提供了工作，让员工能够获取薪水，但员工却说：我给老板提供了劳动，是因为我有胜任工作的能力，报酬是我应得的，我又没多得，凭什么我就要忠诚呀; 确实，换一个角度来说，员工为什么就要忠诚呢?如果我不能胜任工作，企业还会招聘我进来工作吗?
鉴于此类，所有企业都开始关注员工了，都在给员工进行全方位的改善，如加薪、改善生活、改善工作环境等，甚至于打造一个具有凝聚力的企业文化，无论怎样，都是在想尽办法打造员工的忠诚度。其实任何公司的经营和发展壮大都离不开所有员工的辛勤付出和努力拼搏。对于一个成功发展的企业来讲，拥有很大一部分具有忠诚度和优秀质素的员工才是公司最大的财富。只有拥有了员工，公司的财富才会源源不断。但是目前许多公司面对员工却不知道如何让员工对企业进行忠诚。